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        為什么CTO、技術總監、架構師都不寫代碼,還那么強?

        宗恩

        作者:Mr.K
        來源:技術領導力

        常常會被問到這樣的問題:CTO、技術總監、架構師很少寫具體代碼,為什么還很牛逼的樣子,拿這么高工資?

        其實,這個問題本身就錯了。就好比問:導演、制片人為什么不懂演戲,還能指導演員,好像比演員厲害似的?其實不難理解,導演、制片人的核心能力并不是演戲,又怎么能跟演員作比較呢?

        回答前面的問題,邏輯也是一樣的,拿CTO、技術總監、架構師,跟程序員比寫代碼的能力,本身就是個錯誤。因為,他們的核心能力是不一樣的。

        CTO、技術總監、架構師的核心能力是技術判斷力。簡單來講,就是判斷一個項目、一個系統架構、某個技術方向,是否符合企業當前現狀,是否對企業的未來產生價值。

        程序員的核心能力是寫代碼的能力。就是做具體的代碼實現。

        所以CTO/技術總監/架構師,跟程序員的核心能力,是完全不一樣的能力,是沒法作直接比較的。

        通常我們說,CTO、技術總監、架構師們很牛逼,指的是他們的技術判斷力牛逼,而不是他們寫代碼的能力牛逼。相反,他們寫代碼的能力可能還比不上一個資深程序員。

        但是,他們所做的技術判斷,給公司帶來非常高的價值。比如,阿里云創始人王堅博士,在所有人反對的時候,他堅持云計算是未來,幫助阿里提前布局云計算,為阿里成長為萬億商業帝國,立下汗馬功勞。這就是技術判斷力,給企業帶來的巨大價值。

        大家之所以都很容易混淆這幾個角色,以及它們的職責,其實很重要的一個原因就是,人們常常把CTO、架構師、技術經理的頭銜,亂授予技術負責人。在國內這種現象尤其嚴重。

        比如,一個初創公司的技術負責人,實際干的活就是個技術經理。老板為了顯得高大上,硬要給他安一個CTO的頭銜。這種情況很普遍,特別是全民創業的那幾年,遍地都是CTO。

        為了說清楚技術負責人的職責,我們以一個電商公司的成長為例,講解企業在初創期、發展期、成熟期的不同階段,都需要什么樣的技術負責人,以及他們具體都干些什么。

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        第一階段:高級程序員實現復雜功能,解決技術難題

        一個剛剛起步的創業公司,通常只有幾個程序員,甚至連產品經理、項目經理都沒有,老板自己就是產品經理,把想法跟開發人員一說,就快速地做出原型。

        如果這個階段對開發的能力不滿,那么大概需要的只是一個高級開發人員,他能搞定一般的技術難題,實現復雜功能,思路清晰、干活利索。千萬不要去大廠挖個技術總監,你家廟太小,供不起這么大的神,他真來了也發揮不了應有的作用。

        老讀者知道,老K有過一段創業經歷,當時追隨我的老領導出來創業,我就是名義上的CTO,帶了7、8人的團隊,我還同時帶了兩個項目,每個項目里我都貢獻了30%以上的代碼量。其實,當時的我,就是個高級程序員而已。

        小結一下,高級程序員的主要職責是:

        1,實現復雜功能,編寫核心代碼;

        2,處理線上bug,解決技術難題。

        第二階段:技術經理交付效率提高、質量提升

        當公司的業務發展起來后,就需要一支相對完善的技術團隊,有了專職產品經理、測試人員等,團隊規模在15人左右,專注于一條產品線。

        復雜功能、技術難題,高級開發人員可以搞定,但是如果要解決開發團隊效率、技術人員能力提升、代碼質量和編碼規范等,就需要技術經理了。技術經理通常寫少量的代碼,更多做技術管理、項目團隊等工作。

        這就是許多創業公司A輪融資前的情況。由技術經理總體負責技術團隊,產品經理對接業務需求,做產品規劃、競品分析,而不是抄襲哪個App。

        小結一下,技術經理的職責是:

        1、開發任務分派。開發工作量評估、分派,最大化資源利用率;

        2、代碼質量提升。Code Review、編碼規范、線上bug分析;

        3、項目管理。確保項目的按時交付,建立管理機制;

        4、團隊管理。團隊搭建、人員招聘、人員培養。

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        第三階段,技術總監技術規劃、多產品線、項目群管理

        當技術團隊發展到30人左右,有了多條核心產品線、有了多個技術經理時,就需要一個技術總監了。

        技術總監,作為領域專家,站在更高的層面思考技術如何建立壁壘,構建技術競爭力。逐步開始建立公共技術平臺,協調多條產品線在統一的技術平臺上快速迭代,讓產品線跑得快、跑得穩。

        技術總監,在領域內有多年沉淀,來自知名互聯網企業,能夠把技術團隊帶上一個新的臺階。技術總監,更多是做技術判斷了,也有些技術型的技術總監仍然會寫些核心代碼、做架構設計。

        技術總監的職責:

        1、搭建公司技術平臺部,統一技術棧;

        2、建立產品研發體系,讓技術團隊可持續性地快速交付;

        3、管理和協調多條產品線,打造明星產品;

        4、建立技術壁壘,形成技術競爭力;

        第四階段,架構師架構設計、架構實現、架構評審

        公司如果“跑到”了B輪,技術團隊應該要接近百人了,此時的技術團隊跟初創時期相比,已經很不錯了。

        有技術總監協調著各產品線,有開發經理帶領技術團隊快速迭代產品。代碼規范、最佳實踐的總結和推廣也在逐步開展。

        此時,需要把架構規劃和架構評審的職能從技術總監和開發經理身上剝離,即分離專業崗和管理崗,專業人做專業事。

        這時候就需要設立架構師崗位,專注于技術架構分析、架構設計、架構實現、推動重構、推行架構原則等工作,讓技術總監和技術經理側重在項目管理、團隊管理。

        架構師的職責是:

        1、業務架構設計和實現。根據業務規劃和應用場景,設計切合當前業務要求,并且具備一定前瞻性的應用架構、類、接口、業務抽象及業務建模等。

        2、架構設計和實現。識別非功能性需求,如性能、可擴展性、安全性、高可用及易部署等。

        3、重構計劃及執行。關注全鏈路監控數據、線上bug、系統預警等信息,識別架構缺陷,提出重構建議并推動執行。

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        第五階段,CTO技術產品戰略規劃,提升技術競爭力

        當技術團隊有了幾名總監、架構師,人數達到幾百人,是時候引入真正意義上的CTO了,除非CTO是聯合創始人,否則這個CTO會有“虎落平陽”的感覺,公司也會覺得這個人“滿嘴跑火車,卻落不了地”。

        國內的中大型互聯網公司,一般有產品VP和技術VP,有的技術VP就是CTO。如果CTO統管技術和產品,那么產品VP就給CTO匯報,否則他們是平級的。

        在國外,CTO主要研究3~5年的技術發展趨勢,為公司做中長期的技術規劃,是具有行業影響力的技術大咖,公司技術領域的精神領袖。CTO較少關注當下的具體事務,這類工作主要由工程副總裁們處理。

        以國內互聯網公司CTO為例,總結一下CTO的主要職責:

        1、技術賦能商業。敏銳的商業洞察、深入的產業研究、參與公司戰略規劃,技術引領業務增長,通過技術和產品實現戰略落地。

        2、技術趨勢研究。思考未來3~5年的技術發展趨勢,以及新技術發展給企業帶來的機遇和風險,為企業提前布局。

        3、技術治理體系。持續的過程改進、高效的研發流程、穩定的交付質量、高可用的系統。

        4、組織與文化。建設學習型組織、自我完善型組織,建立符合企業特色的文化氛圍。

        結語

        最后,不想當CTO的程序員,不是好騎手。從程序員到CTO的成長過程,需要不斷提升技術能力、產品能力、項目能力、管理能力、商業視野、個人影響力、行業人脈等等。除了自身的奮斗之外,機會和運氣同樣重要,而且是可遇不可求的。但是,夢想還是要有的,萬一見鬼了呢。

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